Sağlık Yönetimi ve Liderlik Dergisi’nde (Journal of Healthcare Management and Leadership) yayımlanan “Liderlik de Bulaşıcıdır, Tıpkı Duygular Gibi…” başlıklı çalışma, liderlerin ruh halinin ve davranışlarının ekipleri üzerindeki etkisini mercek altına alıyor. Selçuk Üniversitesi’nden Arş. Gör. Serap Kalfaoğlu ve yüksek lisans öğrencisi Duygu Kılınçaslan tarafından hazırlanan derleme, bu alanda yapılmış nitel ve nicel araştırmaları doküman analizi yöntemiyle bir araya getiriyor.
Liderin ruh hali ekibe yayılıyor
Çalışmaya göre liderlerin tüm duygu ve davranışları, bulundukları çevreyi hem biyolojik hem de psikolojik olarak etkiliyor. Yazarlar, Daniel Goleman’ın iyi ilişkilerin “vitaminler gibi”, kötü ilişkilerin ise “zehirler gibi” hormonal değişimler yarattığı görüşüne dikkat çekiyor.
Derlemede aktarılan araştırmalardan biri dikkat çekici bir bulguya işaret ediyor: Sy, Côté ve Saavedra’nın 2005 tarihli çalışmasında, olumlu ruh halindeki liderlere sahip grupların, olumsuz ruh halindeki liderlere sahip gruplara göre daha fazla koordinasyon sergilediği ve daha az çaba harcadığı bulunmuş.
.
.
Altı liderlik stili, tek bir anahtar: Doğru zaman
Makalede, Hay-McBer firmasının 3.871 lider üzerinde yaptığı araştırmaya dayanan altı liderlik stili ele alınıyor: vizyoner olma, koçluk, duygusal bağ kurma, demokratik olma, standart belirleme ve kumanda etme.
Yazarlara göre ilk dört stilin ekip iklimi üzerindeki etkisi olumlu. Standart belirleme ve kumanda etme ise doğru durumda, örneğin bir krizde işe yarasa da sık ve yanlış kullanıldığında iklimi olumsuz etkileyebiliyor.
Çalışmanın vurgusu net: Asıl mesele, liderin hangi stili hangi zamanda kullanacağını bilmesi.
.
.
En bulaşıcı liderlik davranışları
Derleme, Jack Zenger ve Joseph Folkman’ın 2016 tarihli araştırmasına da yer veriyor. Araştırmacılar 51 liderlik davranışını incelemiş ve en bulaşıcı olanları şöyle sıralamış:
- kendini ve başkalarını geliştirme,
- teknik beceriler, strateji becerileri,
- düşünme ve iş birliği,
- doğruluk ve dürüstlük,
- küresel bakış açısı,
- kararlılık ve sonuçlara odaklanma.
Çalışmaya göre alçakgönüllü liderlerin davranışları da ekibe yansıyor. Hataları kabul eden, sınırlarını bilen ve başkalarının fikirlerine açık bir liderin ekibinde, hatalardan kaçınmama ile birlikte yenilik ve yaratıcılık da artıyor.
.
.
Liderler için bir ayna
Yazarlar, liderlere çevrelerine bakmalarını öneriyor:
- Çalışanlar hata yaptıklarında bunu itiraf edip çözüm arıyor mu?
- Yaratıcı fikirlerini özgürce paylaşabiliyor mu?
- Yoksa hesap vermeye geldiklerinde sessizlik mi hakim oluyor, hatalarını örtmek için başkalarını mı suçluyorlar?
Çalışmanın sonucuna göre liderin davranışları, suya atılan bir çakıl taşının yarattığı dalgalar gibi çevrenin her yönünü etkiliyor. Davranışlarını sorgulayan ve duruma uygun duygusal yeterlilikler geliştiren bir liderin, ekibinde kolektif bir değişim başlatabileceği öngörülüyor.
.
Enerjinizi Değiştirin Hayatınızı Değiştirin
Max Energy Yüksek Performanslı Liderlik Sistemi İle Başarınızda Zirveye Ulaşın – HBR TÜRKİYE’DEN OKUMAK İÇİN BURAYA TIKLAYIN
