95 yaşındaki Warren Buffett, zor durumdaki bir tekstil fabrikasını 1 trilyon dolarlık küresel bir devi haline getiren adam, “sessizleştiğini” söylüyor.

1930’ların Omaha’sında apandisitten neredeyse ölen bir çocuktan, Apple, Coca-Cola ve American Express’in arkasındaki efsanevi yatırımcıya uzanan Buffett’ın yolculuğu, şans, disiplin ve nezaketin canlı bir kanıtı.

Dünyanın dört bir yanındaki liderlere son mesajı:

“Geçmişteki hatalar için kendinizi suçlamayın; en azından onlardan biraz ders çıkarın ve yolunuza devam edin.”

Gerçek zenginlik alçakgönüllülükten ve başkalarına yardım etmekten doğar.

Buffett’ın Sessizliği Seçtiği An

Berkshire Hathaway’in efsanevi mimarı Warren Buffett, 95 yaşında “Sessizliğe bürünüyorum” diye duyurdu.

10 Kasım 2025 tarihli hissedarlara yazdığı son Şükran Günü mektubunda, paradan ziyade anlamla ilgili bir mesajla kamusal yaşamdan çekildi.

“Vefat ilanınızda ne yazmasını istediğinize karar verin ve bunu hak edecek şekilde yaşayın.”
— Warren E. Buffett

 

CEO’ların her zamankinden daha yüksek sesle konuştuğu bir çağda, Buffett’ın sessizliği bugüne kadarki en derin açıklaması. Bu bir emeklilik değil; alçakgönüllülük, açıklık ve şefkatle liderlik etmeye bir davet.

Warren Buffett’ın son mesajını 9 Da Vinci Zihniyeti merceğinden inceledik; çünkü yüzyıllardır aynı sanatta ustalaşmışlardı: gözlemi bilgeliğe, bilgeliği de etkiye dönüştürmek.

Warren Buffett, CEO, Berkshire HathawayPhoto credit: Gillian Zoe Segal

BUFFETT’İN SON MESAJINDAKİ 9 DA VINCI ZİHNİYETİ

1) Merak ve Yaşam Boyu Öğrenme

“Genellikle kendimi iyi hissediyorum. Yavaş hareket etsem ve giderek daha fazla zorlansam da, haftada beş gün harika insanlarla çalıştığım ofisteyim.”

95 yaşında olmasına rağmen Buffett, hayat ve piyasalar üzerine bir öğrenci olmaya devam ediyor. Okumaya ve düşünmeye devam etme disiplini, hayat boyu öğrenmenin en saf halidir.

Da Vinci İçgörüsü: Merak asla emekli olmaz; zihni her sabah yeniler.

2) Disiplinlerarası Düşünme

“Ülkemizde birçok harika şirket, harika okullar, harika tıbbi tesisler var… Ama ben birçok ömür boyu sürecek dostluklar edinme şansına sahip olduğum için kendimi çok şanslı hissediyorum… Kısacası, Nebraska benim evim oldu.”

İş dünyasını, toplumu ve eğitimi tek bir değer ekosistemi olarak birbirine bağlıyor.

Da Vinci İçgörüsü: Gerçek bilgelik, ekonomi, etik ve empati gibi alanları birbirine bağlar.

3) Yaratıcılık ve Yenilik

“Şükran Günü yaklaşırken, 95 yaşında hayatta kalma şansına hem minnettarım hem de şaşırıyorum… İyileşme sürecim boyunca yeni ‘kürsümden’ keyif almaya başladım. Konuşmayı seviyordum – evet, o zaman bile – ve rahibeler beni kucakladılar.”

Hastanede kalmayı bir hayal dünyasına dönüştüren çocuktan, hayırseverliği yeniden icat eden yatırımcıya kadar, hayatı yaratıcı bir sürekliliktir.

Da Vinci İçgörüsü: Şakacılık, yeniliğin motorudur.

4) Doğaya Değer Verme

“Omaha’nın suyunda sihirli bir madde mi var acaba?”

Mekâna olan sevgisi, çevreye saygıyı ve doğanın sessiz gücüne karşı alçakgönüllülüğü ortaya koyar.

Da Vinci Görüşü: Sıra dışı olanı görmek için önce sıradan olana saygı gösterin.

5) Fikri Gerçekleşme

“Baba Zaman yenilmezdir; onun için herkes onun puan tablosunda ‘kazanan’ olarak yer alır. Denge, görme, işitme ve hafıza zayıfladığında, onun mahallede olduğunu anlarsınız.”

Yaşlanmayı berraklık ve minnettarlıkla karşılar, sonlulukta anlam bulur.

Da Vinci İçgörüsü: Zihin, zamanı öğretmeni olarak kabul ettiğinde doyuma ulaşır.

6) Detaylara Dikkat

“Artık Berkshire’ın yıllık raporunu yazmayacağım veya yıllık toplantıda durmadan konuşmayacağım. İngilizlerin dediği gibi, ‘sessizleşiyorum.’ Bir nevi.”

Ayrılırken bile, dilin kesinliği -‘bir nevi’ kelimesinden sonraki duraklama- ton ve etkinin farkında olduğunu gösteriyor.

Da Vinci İçgörüsü: Ayrıntı küçük değildir; ustalığın dilidir.

7) Duygusal İyi Oluş

“Bunu okuyan herkese çok mutlu Şükran Günü diliyorum. Evet, en aptallar bile; değişmek için asla geç değildir.”

Mizah anlayışı ve affediciliği, kurumsal hayatta nadir görülen duygusal özgürlüğe işaret ediyor.

Da Vinci Görüşü: Nezaket bedelsizdir ama paha biçilemez; duygusal olgunluk liderliğin gerçek para birimidir.

8) Dayanıklılık ve Azim

“Yaşlananların büyük bir şans dozuna, günlük olarak muz kabuklarından, doğal afetlerden, sarhoş veya dikkatsiz sürücülerden kaçmaya ihtiyaçları vardır… Şans Tanrıçası hayatımın büyük bir bölümünde yanıma uğramaya devam etti, ancak 90’lı yaşlardaki insanlarla çalışmaktan daha önemli işleri vardı.”

Şansa güveniyor ama disiplini de temsil ediyor; onu on yıllardır süren iniş çıkışlara karşı ayakta tutan şey bu.

Da Vinci İçgörüsü: Dayanıklılık, baskı altında gösterilen zarafettir; sürekli ortaya çıkanların sessiz gücüdür.

9) Problem Çözme

“Geçmişteki hatalar yüzünden kendinizi suçlamayın; en azından onlardan biraz ders çıkarın ve yolunuza devam edin. Doğru kahramanları bulun ve onları örnek alın.”

Hataları bilgelik için veri olarak çerçeveliyor; hem liderler hem de öğrenciler için pragmatik bir felsefe.

Da Vinci İçgörüsü: Büyüme yinelemeli; çöz, düşün, uyum sağla.

LİDERLER İÇİN YAŞAM ENERJİSİ GÖREVİ

1) Gelecekteki Ekibinize Son Mektup’unuzu yazın.

2) Onlara hangi değerleri için teşekkür ederdiniz?

3) Kendinizi hangi hatanız için affederdiniz?

4) Neyle hatırlanmak isterdiniz?

Liderlik gürültüyle ilgili değil, yankıyla ilgilidir.
Sessizlik, büyük beyinlerin nefes aldığı alandır.

DA VINCI ZİHNİYETİ YANSIMASI

Warren Buffett’ın “sessizleşme” anı, yapay zeka çağındaki her lider için bir ayna niteliğindedir. Makineler daha yüksek sesle konuşurken, insanlar daha derin dinlemek zorundadır.

Da Vinci buna “görmek için yavaşlama sanatı” derdi. Buffett ise buna minnettarlık der.

İkisi de bilgeliğin yarattığımız gürültüde değil, geride bıraktığımız berraklıkta olduğunu öğretti.

Bu analiz, zamansız bilgeliğin yeni nesil liderliği nasıl beslediğini araştıran Küresel Liderlik İçgörüleri Serisi kapsamında

Bu analiz, zamansız bilgeliğin yeni nesil liderliği nasıl beslediğini araştıran Küresel Liderlik İçgörüleri Serisi kapsamında New York Business Leadership Center tarafından hazırlanmıştır.

Hillier Consulting ile birlikte iki kuruluş, günümüzün karar vericilerine aşağıdaki içgörüleri sunmaktadır:

Sürekli gürültü ve yapay zekanın hızlandığı bir çağda, liderler akıllıca sessizliğin sanatında ustalaşmalı; netliği, merakı ve şefkati yeni rekabet avantajlarına dönüştürmelidir..

Her iki firma da geleceğin liderlerinin en yüksek sesle konuşanlar değil, en derinden dinleyenler olacağını vurguluyor; tıpkı Warren Buffett’ın hayatı boyunca yaptığı gibi.

Hillier Consulting ile iş birliği içinde, yöneticilerin içgörüyü eyleme, sessizliği ise güce dönüştürmelerine yardımcı olmaya devam ediyoruz.

“Bilgelik sessizdir. Ancak etkisi nesiller boyunca yankılanır.”