Korn Ferry, Workforce 2026 Global Insights Report’u yayımladı.
Yeni küresel araştırma: Çalışanlar yapay zekâ yorgunluğu yaşıyor, motivasyon kritik önem taşıyor ve yöneticiler yeni çalışma biçimlerine öncülük ediyor.
LOS ANGELES – Eylül 2026 – Korn Ferry (NYSE: KFY), bugün Workforce 2026 Global Insights Report raporunu yayımladı. Rapor, kuruluşların büyüme yaratmada yeni bir döneme girdiğini ve teknoloji tek başına kapasite kısıtlarını çözemediği için liderlerin işin nasıl yapıldığını yeniden düşünmesi gerektiğini ortaya koyuyor.
Bugün kuruluşlar, büyük ölçüde iş gücü kapasitesi üzerindeki baskının şekillendirdiği bir büyüme sorunuyla karşı karşıya. Araştırmaya göre ankete katılan çalışanların yaklaşık üçte ikisi (%62), son iki yılda iş yüklerinin önemli ölçüde arttığını belirtiyor. Neredeyse yarısı (%45) ise büyümeye katkı sağlayan anlamlı sonuçlar üretmek için fazla meşgul olduğunu söylüyor.
Korn Ferry Consulting CEO’su Lesley Uren şöyle konuştu:
“Büyüme, insanlardan yalnızca daha fazlasını yapmalarını istemekle gelmez. İnsanların en iyi işlerini yapabilmeleri, denemeye ve yenilik yapmaya alan bulabilmeleri gerekir. Maliyet azaltma ve yeniden yapılanma tasarruf yaratabilir; ancak üretkenliği güçlendiren tutkuyu yaratmaz. Tutku, yalnızca asgari gereklilikleri yerine getiren bir iş gücü ile büyüme yaratmak için beklentilerin üzerinde performans gösteren bir iş gücü arasındaki farkı oluşturur.”
Bulgular, bireysel katkı sağlayan çalışanlardan CEO’lara kadar organizasyonun tüm seviyelerinden 11 küresel pazarda 16.000’den fazla profesyonelin katıldığı Korn Ferry’nin yıllık araştırmasına dayanıyor. Rapor, 2026 yılında kurumsal büyümeyi şekillendiren çeşitli iş yeri dinamiklerini inceliyor.
/
/
ÖNE ÇIKAN BULGULAR
Üretkenlik yalnızca yoğun çalışmakla oluşmuyor
Araştırma, yüksek aktivitenin her zaman yüksek üretkenliğe dönüşmediğini gösteriyor.
Ankete katılanların %44’ü, iş yerinde kapasitelerinin ötesinde zorlandığını belirtiyor.
Rapora göre aktiviteyi ölçmek tek başına yeterli değil. Asıl önemli olan, yapılan işin büyümeye katkı sağlayıp sağlamadığı ve çalışanların daha üretken olabilmeleri için gerekli araçlara sahip olup olmadığı.
Yapay zekâda üretkenlik açığını kapatmak
Kuruluşlar yapay zekâya yatırım yapmaya devam ederken, ankete katılan bireysel katkı sağlayan çalışanların yaklaşık yarısı (%51) verimliliklerinin arttığını söylüyor. CEO’larda ise bu oran %79.
Rapor, yöneticilerin yapay zekâdan beklentileri ile çalışanların günlük deneyimleri arasında bir fark bulunduğuna dikkat çekiyor.
Buradaki temel soru, teknolojik araçların organizasyonun her seviyesindeki çalışanlar için nasıl çalışır hale getirileceği.
Çünkü yapay zekâ yorgunluğu yaşayan çalışanların %52’si, bu teknolojiyi kullanmanın iş yüklerini artırdığını söylüyor.
“İki İşli İş”
Yeniden yapılandırılan, azaltılan veya yapay zekâ ile değiştirilen roller, daha yalın organizasyonların bazı çalışanları için artık gerçekliğin bir parçası.
Ancak rapora göre iş yükü hafiflemiyor.
Çalışanların %61’i, şu anda birden fazla rolün sorumluluklarını yerine getirdiğini belirtiyor.
Normal görevlerinin üzerine yapay zekâyı yönetmek de eklendiğinde, bu durum çalışanlar açısından bir yerine iki iş yapıyor gibi hissettirebiliyor.
Çalışanlar üzerindeki baskıyı artıran bir diğer unsur ise yöneticilerin azalması. Çalışanların %39’undan daha azı, yönetici eksikliğinin kendilerini yönsüz hissettirdiğini söylüyor.
Liderler açısından başlangıç noktası, işin nasıl yapıldığını yeniden tasarlamak:
İşi insan mı yapmalı? Yapay zekâ nerede devreye girebilir? İnsan ve yapay zekâ nasıl etkili biçimde birlikte çalışabilir?
.
.
Büyüme İçin Motivasyonu Yeniden İnşa Etmek
İş gücü kapasitesi sınırlarına kadar zorlanırken, çalışan motivasyonu da gerilemiş durumda.
Motivasyon oranı 2024’te %71 iken 2026’da %61’e düşmüş.
Rapora göre motivasyonu yeniden inşa etmek, her şeyi yapmaya çalışmak yerine en önemli işe öncelik vermeklebaşlıyor.
Yöneticileri Yeni Fikirlerin Öncüsü Haline Getirmek
Yöneticiler iki taraftan da baskı hissediyor: Daha az kaynakla çok daha büyük sonuçlar üretmeleri bekleniyor.
Araştırmaya göre kuruluşların %42’si, son bir yıl içinde yönetici pozisyonlarında kesintiye gitti.
Kalan yöneticilerin ise %55’i tükenmiş hissettiğini belirtiyor.
Bununla birlikte araştırma, yöneticilerin inovasyon açısından önemli bir kaldıraç olabileceğini de ortaya koyuyor.
Çalışanların %52’si, yöneticilerinin denemeyi ve yeni şeyler test etmeyi teşvik ettiğini söylüyor.
Daha fazla kurumsal destekle yöneticiler, ekiplerin yenilik yapmasını, yeni fikirler üretmesini ve çalışma biçimlerini test etmesini sağlayan koşulları oluşturabilir.
.
.
“DAHA FAZLA TEKNOLOJİ ÇÖZÜM DEĞİL”
Korn Ferry, People Strategy and Performance Global Lead’i Roger Philby şöyle konuştu:
“Kuruluşlar büyümeyi hızlandırmak için yoğun biçimde çalışırken ve birçok çalışan kendisini kapasitesinin ötesinde zorlanmış hissederken, iş gücü kapasitesini artırmadan daha fazla teknoloji eklemek açıkça çözüm değil. Büyümek için daha iyi konumlanacak kuruluşlar; rolleri yeniden tasarlayan, yapay zekâ ile işin nasıl yapıldığını yeniden düşünen ve insanların yaptıkları işin etkisini görmelerini sağlayan kuruluşlar olacaktır.”
Korn Ferry’nin Workforce 2026 Global Insights Report raporunun tamamına Korn Ferry’nin web sitesinden ulaşılabilir.
/
/
Korn Ferry Hakkında
Korn Ferry, performansı güçlendiren küresel bir danışmanlık şirketidir. İnsanların potansiyelini ortaya çıkarmaya ve işletmeler genelinde dönüşümü hızlandırmaya; strateji, operasyon ve yeteneği senkronize ederek performansı geliştirmeye, büyümeyi desteklemeye ve kalıcı bir değişim mirası yaratmaya odaklanmaktadır.
Korn Ferry, LA28’in Resmi Yetenek ve Organizasyonel Danışmanlık Ortağı olarak Olimpiyat Oyunlarını hayata geçiren yaklaşık 5.000 kişinin yetenek süreçlerini desteklemekte; doğru yeteneklerin belirlenmesine, güçlü liderlerin geliştirilmesine ve unutulmaz bir deneyim yaratacak organizasyon yapısı ve kültürünün şekillendirilmesine katkıda bulunmaktadır.
