Eylemsizliğin Maliyeti: Verimlilik, risk yönetimi ve stratejik öngörüde büyük kazanımlar sağlayabilecek bir teknolojinin yavaş benimsendiğini görüyoruz. Kuruluşlar tam da hızlanmaları gereken anda duraklıyor mu? ⏳
Sizce en büyük darboğaz nedir? (Yetenek, Veri Kalitesi veya Değişim Yönetimi?)
İşte haberin detayları…
CFO’lar Yapay Zekanın Stratejik Önemini Kabul Ediyor, Ancak Benimseme Henüz Erken Aşamalarda, Yeni Egon Zehnder Anketi Gösteriyor
CFO’ların %10’undan azı yapay zekayı tamamen uyguladı, ancak finans liderleri teknolojiyi strateji ve inovasyon için kritik görüyor
.
Şirketlerin Maliyetlerini Azaltır- Buraya Tıklayın
.
Yapay zekanın sektörlerdeki hızlı yükselişine rağmen, önde gelen küresel liderlik danışmanlığı ve yönetici arama firması Egon Zehnder‘in yeni raporuna göre, çoğu finans lideri bu teknolojiyi kendi görevlerinde kullanmanın henüz erken aşamalarında. CFO’ların %72’si yapay zekanın stratejileri için önemli olduğunu söylerken (neredeyse yarısı (%44) yapay zekanın “çok önemli” veya “kesinlikle kritik” olduğunu söylerken), CFO’ların %10’undan azı yapay zeka kullanım örneklerini kuruluşlarında tamamen entegre etmiş veya ölçeklendirmiş durumda.
“Yapay Zeka Devrimi: CFO’lar Finans Ekiplerinde Bir Dönüşüm Öngörüyor” başlıklı rapor, dünya genelindeki finans liderleriyle yapılan bir ankette, çoğunluğun ya erken uygulama aşamasında (%48) ya da konsept keşif aşamasında (%40) olduğunu ortaya koydu.
Bu ölçülen hız, CFO’ların yapay zekanın önemli bir potansiyele sahip olduğunu, ancak başarılı bir şekilde benimsenmesinin dikkatli planlama ve testlerin yanı sıra ekip genelinde beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma gerektirdiğini kabul ettiğini gösteriyor.
Egon Zehnder’in CFO ve Denetim Birimi Küresel Başkanı Arun Dhingra, “CFO’lar yapay zekanın vaatleri konusunda net bir görüşe sahipler, ancak bu hedefe ulaşmanın zaman alacağını da biliyorlar,” dedi. “Finans liderlerinin teknolojiyi benimseme konusunda dikkatli ve aşamalı yaklaşımlar benimsediğini görüyoruz; ekiplerinde okuryazarlık ve yetenek geliştirmeye odaklanıyorlar, böylece yapay zeka insan uzmanlığının yerini almak yerine onu güçlendirebilir.”
Rapordaki diğer önemli bulgular şunlardır:
Bu erken aşamalarda bile, birçok CFO yapay zekadan somut getiriler elde ediyor. Katılımcıların %64’ü veri analizi ve içgörü üretimi için üretken yapay zeka kullandığını bildirirken, muhasebe otomasyonu (%34) gibi ek kullanım alanları da mevcut. CFO’lar, artan verimlilik, gelişmiş veri analizi yetenekleri, azalan işletme maliyetleri ve iyileştirilmiş tahmin doğruluğu gibi avantajlardan bahsediyor.
Yapay zekanın benimsenmesi, rolleri yeniden şekillendiriyor. Ankete katılan CFO’ların neredeyse beşte biri (%18), yapay zeka uygulaması sonucunda rollerini ortadan kaldırdıklarını söylüyor; en yaygın olarak muhasebe (%88), ardından FP&A (%38) ve hazine (%33) geliyor. İş azaltmaları sınırlı kalsa da birçok lider, ekiplerin daha yüksek değerli ve daha stratejik işlere odaklanmasını sağlamak için sorumlulukları yeniden tanımlıyor.
CFO’lar, ekipleri genelinde kademeli bir yapay zeka benimseme sürecine öncülük ediyor. Egon Zehnder’in anketi, çoğu CFO’nun yapay zeka benimseme sürecinin üç adımdan oluştuğunu ortaya koydu: teknolojiyi finans fonksiyonuna uyarlamak, ekipleri içinde yapay zeka yetenekleri oluşturmak ve yapay zeka konusunda bilgili adayları aktif olarak işe almak.
Egon Zehnder’de CFO uygulamasında Kuzey Amerika FinTech Uygulama Eş Lideri ve danışmanı ve raporun baş yazarı Thomas Spann, “Finans fonksiyonu inovasyona hazır ve etkili bir şekilde benimsendiğinde, yapay zeka bu katalizör görevi görebilir,” dedi. “Doğru yaklaşımla yapay zeka, CFO rolünü yükseltebilir ve bu liderlerin ve ekiplerinin daha akıllı ve daha etkili olmasını sağlayabilir.”
Detaylı bilgi ve raporun tamamına erişmek için buraya tıklayın.
Kaynak – Egon Zehnder
Egon Zehnder, dünya çapındaki kuruluşların üst düzey liderlerinin en stratejik ve dönüştürücü liderlik zorluklarını çözmelerine yardımcı oluyor. 36 ülkede 67 ofiste 600 danışmandan oluşan ekibimiz, her müşteriye sektör deneyimi ve iş birliği ruhu sunarak, mevcut ve gelecekteki liderliklerini keşfetmelerine, geliştirmelerine ve dönüştürmelerine yardımcı oluyor.
