Deloitte’un yeni araştırması “2025 Chief Transformation Officer Study”, başarılı dönüşüm programlarına ilişkin temel içgörüleri ortaya koyarak finansal ve insan sermayesinin, deneyimli liderliğin ve sürekli değişim yönetiminin önemini vurguluyor.
Bulgular, dönüşüm programlarının yönetici gündemlerinde giderek artan önemini ve kurumsal başarıyı yönlendirmedeki kritik rolünü vurguluyor.
“Bozulma yeni normaldir ve bunun sonucunda dönüşüm programları giderek yöneticiler için merkezi bir odak noktası haline geliyor,” diyor US Monitor Deloitte, Deloitte Consulting LLP’nin müdürü Anne Kwan. “Çalışmamız, şirketlerin dönüşüme daha bilinçli bir yaklaşım benimsediğini, daha fazla kaynak ayırdığını ve bu programların hedeflerine ulaşmasını veya onları aşmasını sağlamak için deneyimli liderler atadığını gösteriyor.”
Küresel bozulmaların etkisi ve yoğunluğu arttıkça, anlamlı değişim şirketlerin daha sık ve daha iyi yönetilen dönüşümlerle yanıt vermesini gerektiriyor. Birçok kuruluş teknoloji ve operasyonel yükseltmelere odaklanırken, gerçek dönüşüm daha derin yapısal değişimler gerektiriyor. Bozulmanın üstesinden etkili bir şekilde gelmek için, işletmeler dönüşüm yeteneklerini güçlendirmelidir.
.
- Exclusive Luxury Experience For Luxury-loving Businessmen, Bosses, CEOs, Executives And Entrepreneurs… – Click Here
- Exclusive NYC Luxury Yacht & Networking Escape for Visionaries… – Click Here
.
Dönüşüme dair altı temel içgörü
“2025 Chief Transformation Officer Study” CXO tarafından desteklenen, kurum çapında ve işletme odaklı dönüşüm programlarından elde edilen altı temel içgörüyü özetlemektedir:
1. Daha fazla finansal sermaye yatırmak:
Son iki yılda, yöneticiler dönüşüm bütçelerinde 2,5 kata kadar artış bildirdiler. Bu artan finansal taahhüt, yöneticilerin ve yatırımcıların gözünde dönüşümsel değişimin önemini aktarıyor.
2. Daha fazla insan sermayesi ayırmak:
Şirketler, dönüşüm programlarını sunmak için dış ortaklardan geçici çalışanlar yerine giderek daha fazla iç kaynak ayırıyor. Ek olarak, ekip kaynaklarının yarısından fazlası dönüşüme tam zamanlı olarak ayrılmış durumda ve bu da dönüşümün yöneticiler ve liderler için bir öncelik haline geldiği görüşünü destekliyor.
.
.
4. Daha deneyimli ve tam zamanlı liderler atamak:
Şirketler dönüşümlere liderlik etmek için daha deneyimli liderler atıyor — liderlerin %90’ı üç veya daha fazla dönüşüm programına liderlik etti. Dahası, programlar giderek daha fazla, ikili bir rolün sorumluluklarını dengelemek yerine dönüşüm programına tek başına adanmış CTrO’lar tarafından yönetiliyor.
4. Değişim yönetimini devam eden bir ihtiyaç olarak benimsemek:
Günümüz kuruluşları değişimi yönetmenin ve yeteneği motive etmenin önemini önemsiyor ancak buna öncelik vermiyor. Yöneticiler tarafından en büyük bütçe tahsis açığı olarak gösterilen yetenek ve değişim yönetimine öncelik vermek, programın öncesinde ve süresince kritik öneme sahiptir.
5. Uygulamayla ilgili zorluklara odaklanmak:
Şirketler, tasarım ve planlama aşamalarına kıyasla uygulama sırasında en önemli zorlukları yaşıyor. Bahsedilen ilk beş zorluktan üçü “işleri halletmek” ile ilgili ve insanları ve değişimi yönetmekle yakından ilgili.
6. Ölçüm ve hesap verebilirliğe öncelik verme:
“Dönüşüm genellikle başarısız olur” şeklindeki uzun süredir devam eden anlatının aksine, şirketler dönüşüm yeteneklerine giderek daha fazla yatırım yapıyor ve daha büyük başarılar elde ediyor; programların %80’inden fazlası performans hedeflerini karşılama veya aşma yolunda.
Çalışma ayrıca teknolojiden yaşam bilimlerine kadar çeşitli sektörlerde başarılı dönüşüm stratejilerini gösteren birkaç vaka çalışmasını da içeriyor. Bu örnekler, sürdürülebilir organizasyonel değişimi yönlendirmek için stratejik planlamanın, paydaş katılımının ve metriklere amansızca odaklanmanın önemini vurguluyor.
Deloitte’un strateji uygulaması ve CTrO çalışması hakkında daha fazla bilgi için lütfen web sitemizi ziyaret edin.
.
.
Deloitte Hakkında
Deloitte, Fortune 500®’ün yaklaşık %90’ı ve 8.500’den fazla ABD merkezli özel şirket de dahil olmak üzere dünyanın en çok beğenilen markalarının çoğuna sektör lideri denetim, danışmanlık, vergi ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Deloitte’ta, çalışanlarımız, müşterilerimiz ve topluluklarımız için önemli bir etki yaratma amacımızı yaşamaya çalışıyoruz. Müşterilerimize geleceklerini inşa ederken sektörler arası danışmanlık yapmak için benzersiz iş zekası, teknoloji hakimiyeti ve stratejik teknoloji ittifakları karışımımızdan yararlanıyoruz. Deloitte, müşterilerimize en önemli pazarlarda hizmet veren en büyük küresel profesyonel hizmetler ağının bir parçası olmaktan gurur duymaktadır. 180 yıllık hizmet sunan üye firma ağımız 150’den fazla ülke ve bölgeye yayılmıştır. Deloitte’un dünya çapında yaklaşık 460.000 çalışanının etki yaratmak için nasıl bir araya geldiğini www.deloitte.com adresinden öğrenin.
Kaynak: Deloitte
