Dünyanın önde gelen liderlik danışmanlık firması Egon Zehnder, bugün 450 kurumsal yönetim kurulu direktörünün katıldığı ve yönetim kurulu odasında kapsayıcılık konusundaki mevcut duyguyu araştıran 2025 Küresel Yönetim Kurulu Kapsayıcılık Çalışması‘nı yayınladı.
Günümüzde iş liderlerinin karşı karşıya olduğu mevcut karmaşıklık ve zorlukların ortasında, dünya çapındaki yönetim kurulu direktörlerinin ezici çoğunluğu kapsayıcı yönetimin yönetim kurulu etkinliğini ve genel şirket performansını önemli ölçüde artırdığına inanıyor. Aslında, ankete katılan direktörlerin %94’ü çeşitli bakış açılarını benimsemenin stratejik bir öncelik olduğunu bildiriyor ve %90’ı bu kapsayıcılığın daha bilinçli kararlara yol açtığına inanıyor.
.
Şirketlerin Maliyetlerini Azaltır- Buraya Tıklayın
.
Daha genç yöneticiler ve işlevsel liderler atamaktan çok çeşitli yöneticiler işe almaya kadar, yönetim kurulları yeni yöneticileri belirlerken çeşitli bakış açıları, deneyimler ve beceriler sağlıyor. Aslında, ankete katılan yönetim kurulu üyelerinin %74’ü iş stratejilerinin ek uzmanlığa ve/veya bakış açılarına sahip bir yönetim kurulu gerektirdiğini kabul ediyor ve %49’u yönetim kurulunda tüm seslerin anlamlı bir şekilde yer aldığından emin olmak için resmi yönetim kurulu etkinlik incelemelerine katılıyor.
Ancak kapsayıcılık, masada bir koltuktan daha fazlası anlamına geliyor. Ayrıca her sesin duyulduğu bir kültür oluşturmakla da ilgili. Yöneticilerin %97’si bunun yönetim kurullarında zaten doğru olduğunu ve doğru olmadığında bunu iyileştirmek için adımlar attıklarını söylüyor.
.
.
Çalışmanın diğer önemli bulguları şunlardır:
- Stratejik Kapsayıcılık: Yöneticilerin %94’ü kimlikler, beceriler ve deneyimler arasında temsili genişletmenin kasıtlı bir strateji olduğunu söylüyor.
- Geliştirilmiş Performans: %85’i çeşitli bakış açılarının şirket performansını artırdığına ve %84’ü yönetim kurulu etkinliğini artırdığına inanıyor.
- İşlevsel Uzmanlık: Son beş yılda, farklılaştırılmış endüstri uzmanları (%48), CEO veya CFO dışındaki işlevsel uzmanlar (%41) ve yapay zeka veya jeopolitik gibi temel alanlardaki konu uzmanları (%41) dahil olmak üzere genellikle yeterince temsil edilmeyen uzmanlık alanları yönetim kurullarında artış gösterdi.
Bağlılık güçlü olsa da, yöneticiler sınırlı yönetim kurulu koltuk kapasitesi ve dar yetenek havuzları gibi zorluklardan bahsetti. Daha fazla BT ve teknoloji uzmanlığı çağrısı da yaygındı ve bu da gelişen iş önceliklerini yansıtıyordu.
Egon Zehnder’in Küresel Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Uygulamaları lideri Cynthia Soledad, “Yönetim kurulları, hizmet verdikleri pazarları yansıtan taze, stratejik bakış açılarına sahip yöneticiler arıyorlar; bu zaman ve bilinçli planlama gerektirir” dedi. “Bu bulgular, kapsayıcılığın geçici bir trend değil, uzun vadeli yönetim kurulu stratejisi ve şirket başarısının hayati bir unsuru olduğunu vurguluyor.”
Metodoloji
Raporda EMEA’da (%44), ABD’de (%29), APAC’de (%16) ve Amerika’nın geri kalanında (%11) 450 yönetim kurulu yöneticisine anket uygulandı. Çoğunluğu iki veya daha fazla yönetim kurulunda görev yapan bağımsız yöneticilerdir.
Egon Zehnder Hakkında
Egon Zehnder, liderlere karmaşık sorularda insani yanıtlarla yol göstermeleri için ilham veren dünyanın önde gelen liderlik danışmanlık firmasıdır. Kuruluşların liderlik zorluklarının özüne inmelerine yardımcı oluyoruz ve liderlerin gerçek varlıklarını ve amaçlarını gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için dürüst geri bildirimler ve içgörüler sunuyoruz. Kelimenin tam anlamıyla ortaklığı destekleyen ve çıkarlarımızı müşterilerimizin çıkarlarıyla uyumlu hale getiren bir temel üzerine inşa edildik. 67 ofis ve 36 ülkedeki 600 danışmanımız, her seferinde her müşteriye Firmanın tüm gücünü sunmak için sorunsuz bir şekilde iş birliği yapan eski sektör ve işlevsel liderlerdir. Birlikte liderlik yoluyla insanları, kuruluşları ve dünyayı dönüştürebileceğimize inanıyoruz.
Kaynak – Egon Zehnder
