2025’in ilk yarısında, 2018’den bu yana küresel çapta ilk yarıda göreve gelen CEO sayısı en düşük seviyede gerçekleşti.
FTSE100 endeksinde, göreve gelen CEO’ların tamamı şirket içi atamalarla ilk kez atanan isimlerdi. Bu durum, şirket içi halefiyet planlamasının önemini gösteriyor.
2024’teki rekor sayıda liderlik değişikliği ve çok yıllık veri trendleri göz önüne alındığında, Russell Reynolds Associates, yılın ikinci yarısında liderlik değişim oranının önemli ölçüde artacağını öngörüyor.
.
Şirketlerin Maliyetlerini Azaltır- Buraya Tıklayın
.
Russell Reynolds Associates (RRA), yılın ilk yarısına (1 Ocak – 30 Haziran 2025) ilişkin Küresel CEO Ciro Endeksi‘ni bugün yayınladı ve küresel CEO atamalarında önemli bir düşüş olduğunu ortaya koydu.
Endeks, 2018’in ilk yarısından bu yana en düşük sayıda göreve gelen CEO’yu gösteriyor. 114 atama kaydedildi ve bu sayı, 2024’ün ilk yarısına göre bir önceki yıla göre %19 daha az. 2025’in ilk yarısında küresel olarak gerçekleşen tüm CEO atamalarının yalnızca %9’u kadındı ve bu da piyasada henüz keşfedilmemiş önemli bir fırsatın altını çiziyor.
Bu yavaş değişim, bazı kuruluşların küresel çapta düzenleyici ve ticaret politikası değişikliklerini yönetirken önemli liderlik kararlarında “bekle ve gör” yaklaşımını benimsemesiyle birlikte, ihtiyatlılığı ve politika belirsizliğini de yansıtıyor olabilir.
CEO görev süresi rekor düşük seviyeye ulaştı
Veriler, 13 küresel endekste dünyanın en büyük halka açık şirketlerinin göreve gelen ve giden CEO’larını takip ediyor. Veriler, küresel ortalama CEO görev süresinin yıllık bazda 7,7 yıldan (2024’ün ilk yarısı) 6,8 yıla (2025’in ilk yarısı) düştüğünü ortaya koydu. Bu, 2023’ün ilk yarısındaki 9,2 yıllık rekorla kıyaslandığında, takip edilen en düşük ilk yarıyıl CEO görev süresi anlamına geliyor.
Russell Reynolds Associates’in Birleşik Krallık Yönetim Kurulu ve CEO Uygulamaları’nı yöneten Emma Combe, şunları söylüyor: “Tanık olduğumuz görev süresindeki düşüş, üst düzey liderlerin artan beklentiler, genişleyen sorumluluklar ve hızlanan bir iş ortamında kuruluşlarını yeniden şekillendirme baskısıyla karşı karşıya kalmasıyla birlikte CEO rolünün evrimini temsil ediyor. Paydaşların artan denetimi ve sürekli dönüşüm ihtiyacı, bu rolün sürdürülebilirliğini giderek daha zorlu hale getiriyor.”
Etkili halefiyet planlaması
Görevin gerekleri, yılın ilk yarısında 110 CEO’nun görevlerinden ayrılmasına yol açtı. Bu durum, CEO’ların işlerini sürekli olarak yeniden şekillendirmeleri için artan bir baskıya işaret ederken, aynı zamanda yönetim kurullarının halefiyet planlamasına giderek daha fazla odaklandığı daha dinamik bir liderlik ortamına da işaret ediyor.
2025’in ilk yarısında FTSE 100’e gelen üç yeni CEO’nun tamamı ilk kez CEO olmuş ve şirket içi atamalar gerçekleştirmişti. Bu durum, şirketler arasında işletme ve daha da önemlisi kültür hakkında derinlemesine bilgiye sahip şirket içi adaylar geliştirme ve atama yönündeki artan eğilimi vurguluyor.
Veriler, C-suite içinden güçlü bir liderlik adayı havuzu olduğunu ve COO rolünün giderek artan bir şekilde (%22) geleceğin CEO’ları için önemli bir geçiş pozisyonu haline geldiğini gösteriyor; bu durum 2024 yılında da görüldü. Bu şirket içi gelişim ve halefiyet planlaması, 2025’in ilk yarısında planlı halefiyet sürecinin sonucunda küresel çapta rekor düzeyde CEO değişikliği yaşandığı (%33) göz önüne alındığında, şirket içinden en iyi yeteneklerin geliştirilmesine yönelik stratejik bir değişimi işaret ediyor.
Geleceğe Bakış
2024’te önemli liderlik değişimlerinin yaşandığı bir yılın ardından, şirketler 2025’in ilk yarısında yapısal değişiklikler, yeni bir ABD yönetimi ve daha geniş ekonomik ortamla mücadele ediyor. İlk yarıdaki azalan CEO hareketliliği, 2025’in ikinci yarısında potansiyel olarak artan bir liderlik hareketliliğinin habercisi olabilir.
Emma Combe, “2025’in ilk yarısı, küresel CEO değişim oranında stratejik bir duraklamanın resmini çiziyor” diye ekliyor. “2024’teki önemli değişim döneminin ardından, birçok şirket ekonomik konsolidasyon sonucunda istikrara öncelik veriyor. Liderlik sürekliliğini ve derin kurumsal bilgiyi sağlamak için şirket içi yeteneklerin geliştirilmesine yönelik belirgin bir eğilim de mevcut. Mevcut çalışan devir hızı verileri, şirketlerin ilk yarıda bekleyip görme yaklaşımını benimsediğini gösterse de, bu daha sakin dönem, yılın ikinci yarısında CEO devir hızının artacağının erken bir göstergesi olabilir.”
Daha fazla veri ve analize Russell Reynolds web sitesinin ilgili Küresel CEO Devir Hızı Endeksi bölümünden ulaşabilirsiniz.
*Veriler 2018’den bu yana geçen 6 yılı kapsamaktadır.
Kaynak
Russell Reynolds Associates (RRA)
