KPMG Yapay Zeka Üç Aylık Nabız Anketi‘nin son verilerine göre, liderlerin %82’si sektörlerindeki rekabet ortamının önümüzdeki 24 ayda farklı görüneceğini kabul ederek, yapay zeka oyun planını yeniden yazıyor. Bu dinamik, kuruluşları rekabetçi dönüşüme hazırlık olarak hem verimliliği hem de gelir artışını hedefleyerek yapay zeka ve temsilcilik yeteneklerini hızla ölçeklendirmeye teşvik ediyor.
.
- Exclusive NYC Luxury Yacht & Networking Escape for Visionaries… – Click Here
.
Yapay zeka aracı stratejileri deneme aşamasını geride bırakıyor.
Kuruluşların çoğunluğu yapay zeka aracı denemelerini geride bıraktı ve bunların %33’ü en azından bazı aracıları devreye aldı. Bu oran, iki çeyrek üst üste %11’e ulaştıktan sonra üç kat arttı. Bu ivme, aracıların deneysel teknolojiden iş açısından kritik altyapıya geçiş yaptığı kritik bir dönüm noktasını yansıtsa da, kuruluşlar kendi başlarına iş birliği yapabilen ve görevleri yönetebilen uyarlanabilir yapay zeka ve çoklu aracı sistemleri gibi daha gelişmiş aracı türlerini uygulamaya başladıkça gerçek dönüşümün hızlanması muhtemel.
Birçok lider, aracı stratejilerine dengeli ve uzun vadeli bir yaklaşım benimsiyor. Neredeyse yarısı (%46), sürdürülebilir yapay zeka dönüşümünün hem operasyonel optimizasyon hem de yeni değer yaratma gerektirdiğinin farkında olarak, verimlilik artışlarına ve gelir artışına eşit derecede öncelik veriyor.
KPMG Yapay Zeka ve Dijital İnovasyon Başkan Yardımcısı Steve Chase, “Veriler, yapay zeka temsilcilerinin pilot projelerden üretime ne kadar hızlı geçtiğini gösteriyor ve bu ivme giderek artacak,” dedi. “Bu anı benzersiz kılan şey, liderlerin giderek artan bir şekilde temsilcileri yalnızca maliyetleri düşürmenin bir yolu olarak değil, aynı zamanda büyümeyi yeniden düşünmenin ve yeni değer yaratmanın bir yolu olarak görmeleri. Ancak hem kendi yolculuğumuzda hem de müşterilerimizle birlikte, bu hızda bir dönüşümün yapay zekanın temelleri olan güven, yönetişim, veri, liderlik uyumu ve iş gücü hazırlığı üzerinde nasıl gerçek bir baskı oluşturduğunu bizzat gördük. Bu alanlara erken yatırım yapan kuruluşlar artık güvenle büyüyor ve kendilerini bu bir sonraki aşamada liderlik edecek şekilde konumlandırıyor.”
.
Şirketlerin Maliyetlerini Azaltır- Buraya Tıklayın
.
Yapay Zeka Aracıları Araçlara Dönüşüyor
Yapay Zeka aracılarının benimsenmesi hızlanırken, kapsamlı kurumsal değişikliklerin yaklaştığı konusunda neredeyse oybirliğiyle bir fikir birliği var. Kuruluşlar, iş gücünün tamamen yeniden düşünülmesi gerektiğinin farkına varıyor. Liderlerin neredeyse onda dokuzu, aracıların kuruluşların performans ölçütlerini yeniden tanımlamasını gerektireceğini ve ayrıca kuruluşları, halihazırda yerinden edilebilecek rollerde çalışanlarının becerilerini geliştirmeye yönlendireceğini düşünüyor (yüzde 87).
Kuruluşlar, hazırlık amacıyla, yapay zeka aracılarının etkinliğini en üst düzeye çıkarmak için anında beceriler öğretmekten (%69), uygulamalı pratik için aracıya özel deneme ortamı oluşturmaya (%49) kadar hedefli eğitim stratejileri uyguluyor.
KPMG İşgücü İnovasyonu Başkanı Edwige Sacco, “Bu aracı gelecekte başarılı olacak kuruluşlar, dağıtımın yalnızca bir başlangıç olduğunu kabul edenlerdir,” dedi. “İşverenler olarak, mevcut ve gelecekteki çalışanları yeni bir çalışma çağına geçişe hazırlama sorumluluğumuz var; her şirketin uzun vadeli büyümesi ve dayanıklılığı için daha sağlıklı ve mutlu bir işgücü gereklidir. İnsan merkezli değişim yönetimine, modern öğrenme yöntemlerine, proaktif beceri geliştirme ve yeni insan-yapay zeka iş birliği modellerine yatırım yapmak, yapay zeka yatırımlarının uzun vadeli getirisini ortaya çıkarmak için olmazsa olmazdır.”
Veri zorlukları ve yönetim kurulu uzmanlığına duyulan ihtiyaç nedeniyle yatırım getirisi (ROI) odağı değişiyor
Liderler artık kendilerini net bir başarıya ulaşma konumunda bulurken, bu başarının tam olarak ne anlama geldiğini ifade etmekte zorlanıyorlar. Yatırım getirisini (ROI) ölçmeye yönelik geleneksel yaklaşımlar (net ölçümler, öngörülebilir zaman çizelgeleri ve ölçülebilir sonuçlar), yapay zekanın dönüştürücü etkisini yakalamakta yetersiz kaldı.
KPMG Ekosistemler Başkanı Todd Lohr, “Müşterilerimiz artık yapay zekanın işlerini ‘dönüştürüp dönüştürmeyeceğini’ değil, ‘ne kadar hızlı’ devreye alınabileceğini soruyorlar,” dedi. “Bu sadece teknoloji benimsemeyle ilgili değil, işlerin nasıl yapıldığını ve nasıl ölçüldüğünü yeniden tasarlamayı gerektiren temel bir iş dönüşümüyle ilgili.”
Kuruluşlar için üretkenlik (%98) ve kârlılık (%97), en önemli yatırım getirisi ölçütleri olmaya devam ederken, bunları performans artışı ve iş kalitesi (%94) takip ediyor. Ancak, yatırımcılara sonuçları iletirken liderler biraz farklı önceliklere vurgu yapıyor; kârlılık, yerleşik sorumluluk ve yönetişim politikaları, yatırım getirisini göstermede en önemli faktörler – %55’e göre.
Bu dinamik yönetim kuruluna da yansıyor. Liderlerin yalnızca %8’i, kuruluşlarının önemli bir yapay zeka yönetim kurulu uzmanlığına sahip olduğuna inanırken, %45’i yönetim kurullarının her toplantıda yapay zeka ile ilgili konuları ele aldığını söylüyor. Veri gizliliği (%69) ve veri kalitesi (%56) konusundaki endişelerin geçen yıldan bu yana en yüksek seviyede olması ve makroekonomik faktörlerin kısa vadeli stratejileri etkileyen en önemli faktör olarak kabul edilmesiyle (%69), yönetim kurulu denetimi ve stratejik rehberlik, yapay zeka dağıtımında hiç bu kadar kritik olmamıştı.
Lohr, “Çok az kuruluş, yapay zekanın giriş engellerinden stratejik rekabete kadar tüm iş modellerini nasıl altüst ettiği konusunda konuşuyor,” diye devam etti. “Ancak yapay zekanın uzun vadeli dönüştürücü potansiyeli, kısa vadeli kazanımlardan daha ağır basıyor.”
KPMG Üç Aylık Nabız Anketi, yıllık geliri 1 milyar dolar veya daha fazla olan kuruluşları temsil eden 130 ABD merkezli üst düzey yönetici ve iş liderinin görüşlerini içeriyor. Ek bulguları aşağıda okuyabilirsiniz.
Yarış başladı – güçlü güven, yönetişim, veri ve iş gücü hazırlığına sahip olanlar, yapay zeka destekli geleceğe liderlik edecek.
KAYNAK
About KPMG LLP
KPMG LLP is the U.S. member firm of the KPMG global organization of independent member firms providing audit, tax and advisory services. The KPMG global organization operates in 142 countries and territories and has more than 275,000 people working in member firms around the world. Each KPMG firm is a legally distinct and separate entity and describes itself as such. KPMG International Limited is a private English company limited by guarantee. KPMG International Limited and its related entities do not provide services to clients.
KPMG is widely recognized for being a great place to work and build a career. Our people share a sense of purpose in the work we do, and a strong commitment to increasing access to education and opportunity, advancing mental health, and supporting community vitality. Learn more at www.kpmg.com/us.
