Liderler zekâ eksikliğinden dolayı başarısız olmazlar.

Beyni ele geçiren belirsizlik nedeniyle başarısız olurlar.

Yeni bir sinirbilim incelemesi, belirsizlik arttığında duygusal sisteminizin kontrolü ele geçirdiğini ve sizi dürtüsel, kısa vadeli kararlara ittiğini gösteriyor.

Laura Colautti, Alessandro Antonietti ve Paola Iannello (Università Cattolica del Sacro Cuore) liderliğindeki yeni ve kapsamlı bir inceleme, modern liderlik hakkında derin bir gerçeği ortaya koyuyor:

Her yönetici kararı, beynin içindeki sessiz bir rekabet tarafından şekillendirilir; duygusal ve rasyonel yönetici sistemler arasındaki bir savaş.

Karar Almada Yönetici İşlevler…

Değişkenlik, belirsizlik ve sürekli ivmelenmenin damgasını vurduğu bir çağda, bu araştırma, en iyi performans gösterenlerin bile bazen neden mükemmel kararlar aldığını, bazen de neden felaketle sonuçlanan kararlar aldığını anlamak için bilimsel bir bakış açısı sunuyor.

Liderlik Kararlarının Gizli Mimarisi

Geleneksel liderlik modelleri, kararların zekâ, deneyim, sezgi veya stratejik çerçevelerden kaynaklandığını varsayar.
Yeni araştırma ise kökten farklı bir şey gösteriyor:

LİDERLER, SAHİP OLDUKLARI BİLGİ MİKTARINA BAĞLI OLARAK GERÇEKTEN İKİ NÖROLOJİK SİSTEM ARASINDA GEÇİŞ YAPARLAR.

Sıcak Yönetici İşlevler ve Soğuk Yönetici İşlevler olarak bilinen bu sistemler, beynin belirsizliğe ve riske nasıl tepki verdiğini kontrol eder.

.

Şirketlerin Maliyetlerini Azaltır- Buraya Tıklayın

.

Sıcak Yönetici İşlevler (Duygusal)

Sonuçlar belirsiz olduğunda (muğlaklık) aktive olur.
Özellikler:

• hızlı, içgüdüsel tepkiler
• ödül duyarlılığı
• dürtüsel risk alma
• “içgüdüsel” baskınlık

Soğuk Yönetici İşlevler (Bilişsel Kontrollü)

Bilgiler netleştiğinde (risk bilindiğinde) aktive olur.
Özellikler:

• stratejik akıl yürütme
• senaryo değerlendirmesi
• dürtülerin engellenmesi
• uzun vadeli düşünme

Çalışma, etkili liderliğin büyük ölçüde bu iki sistem arasındaki denge tarafından belirlendiğini göstermektedir; IQ, unvan veya deneyim yıllarıyla değil.

Bir Lider Belirsizlikle Karşılaştığında Ne Olur?

Belirsizlik arttığında, beyniniz stratejiyi kapatır ve hayatta kalma içgüdüsünü harekete geçirir. Belirsizliği gücünüze dönüştürün ve beyninizin olması için yaratıldığı lideri harekete geçirin.

Araştırmacılar, Iowa Kumar Görevi (belirsizlik) ve Zar Oyunu Görevi (risk) üzerindeki performansı analiz ettiler.
Bulguları evrensel bir örüntüyü aydınlatıyor:

Belirsizlik yüksek olduğunda → Liderler duygu odaklı kararlara yönelir.

Olasılıklar bilindiğinde → Rasyonel yönetim sistemleri devreye girer.

Bu değişim, CEO’ların neden bir anda kararlı, bir sonraki anda ise dengesiz olabildiklerini açıklıyor.
Ayrıca, krizlerin (belirsizliğin aşırı olduğu durumlarda) neden reaktif, kısa vadeli ve bazen mantıksız kararlara yol açtığını da açıklıyor.

Küresel İş Dünyası İçin Neden Önemli?

Son küresel veriler, bu nörobilimsel bulguların neden her zamankinden daha önemli olduğunu pekiştiriyor.
RRA’nın Küresel Liderlik Gözlemcisi‘ne (Mart 2025) göre:

Liderlerin %63’ü belirsiz ekonomik büyümeyi en büyük tehdit olarak gösteriyor; bu, tüm riskler arasında en yükseği.

Ancak yalnızca %40’ı bu zorluklarla yüzleşmeye hazır hissediyor; bu, 2021’den bu yana en düşük hazırlık seviyesi.

Ve son altı ayda jeopolitik, politika belirsizliği ve ticaret anlaşmazlıkları konusundaki endişeler keskin bir şekilde arttı.

Artan belirsizlik ile azalan hazırlık arasındaki bu genişleyen uçurum, incelemede ortaya çıkarılan nörobilimsel gerçeği yansıtıyor:

BELİRSİZLİK ARTIŞINDA, LİDERLER DUYGUSAL KARAR VERME SİSTEMLERİNE İTİCİ BİR ŞEKİLDE ZORLAŞIYORLAR; TAM DA BİLİŞSEL YÖNETİM FONKSİYONLARI BUNU DENGELEMEYE YETERİNCE GÜÇLÜ DEĞİLSE.

1. Stratejik Karar Kalitesi Nörobilişseldir – Sadece Davranışsal Değil

Çalışma belleği, inhibisyon ve bilişsel esneklik gibi Soğuk Yönetici İşlevler şunları öngörür:

• daha iyi risk değerlendirmesi
• gelişmiş uzun vadeli düşünme
• daha az dürtüsel hata
• daha güçlü kriz performansı

Bu yetenekler eğitilebilir ve bu da liderlik gelişimi için yeni kapılar açar.

2. Deneyim Tek Başına Riskli Kararları Önlemez

İnceleme, yaşlı yetişkinlerin daha riskli kararlar almasının sebebinin daha cesur olmaları değil, yaşlanmanın beynin olumsuz sonuçları öngörme yeteneğini azaltması olduğunu ortaya koydu.

Bunun şunlar için önemli etkileri vardır:

• kurumsal yönetim
• yönetim kurulu karar çerçeveleri
• halefiyet planlaması
• yönetici koçluğu

3. Duygu ve Akıl Karşıt Değildir — Dinamik Ortaklardır

Araştırmalar, Sıcak ve Soğuk EF sistemlerinin sürekli etkileşim halinde olduğunu ve başarılı liderlerin bunlar arasındaki geçişi nasıl düzenleyeceklerini öğrendiklerini göstermektedir.

Bu, modern bilişsel performans liderliğinin temelidir.

Yazarların Liderlik Bilimine Katkısı

Colautti, Antonietti ve Iannello, belirsizlik ve risk altında karar alma sürecinin nasıl işlediğine dair kapsamlı bir harita sunuyor.

Değerlendirmeleri şunları içeriyor:

• nöroanatomi (dlPFC, mPFC, ACC, OFC)
• dopamin ödül yolları
• yönetici işlev modelleri (Miyake, Diamond)
• 11 ampirik çalışmada davranışsal performans

Temel sonuçları:

LİDERLİK KARARLARI, DUYGUSAL VE RASYONEL SİSTEMLERİN KARMAŞIK BİR ETKİLEŞİMİNDEN ORTAYA ÇIKAR VE HER İKİSİNDEKİ BOZULMALAR MALİYETLİ HATALARA YOL AÇABİLİR.

KARAR VERME İŞLEVLERİ…

Bu bakış açısı, yönetici karar alma sürecini bilişsel sinirbilimin alanına yerleştiriyor.

New York Business Excellence Liderlik Perspektifi

NVIDIA’dan Jensen Huang, belirsizliği bir tehdit değil, bir yaratıcı olarak adlandırıyor. Onun yükselişi bunu gösteriyor: Bilişsel olarak esnek kalan liderler, belirsizliği çığır açan bir fırsata dönüştürüyor.

Tıpkı Satya Nadella‘nın “her şeyi bilen”den “her şeyi öğrenen”e geçerek Microsoft’u dönüştürmesi gibi, günümüz liderleri de belirsizlik altında rasyonel kalabilmek için yönetici zihniyetlerini güçlendirmelidir.

Yapay zekanın bilgi akışını hızlandırdığı ve kötü karar vermenin maliyetini artırdığı bir dünyada, liderler yalnızca sezgiye, deneyime veya zekâya güvenemezler.

Yönetici Bilişsel Enerji’yi, yani dünya öngörülemez hale geldiğinde bile stratejik kalabilmek için gereken zihinsel kapasiteyi geliştirmeleri gerekir.

İşte bilimin MAX ENERJİ felsefesiyle doğrudan örtüştüğü nokta burasıdır:

BİR LİDER BİLİŞSEL ENERJİSİNİ -İÇ YÖNETİCİ FONKSİYONLARINI- GÜÇLENDİRDİĞİNDE, BELİRSİZLİĞİ NETLİĞE, BASKIYI PERFORMANSA VE KARARLARI ETKİYE DÖNÜŞTÜREN İÇ CEO™’YU AKTİF HALE GETİRİR.

Bu, liderliğin bir sonraki sınırıdır.

Liderler, odaklanma, engelleme ve bilişsel esneklik gibi yönetici fonksiyonlarını güçlendirmezlerse, belirsizlik her zaman kazanacaktır.

Gelecek, İç CEO™’larını harekete geçirebilen ve bilişsel enerjiyi rekabet avantajına dönüştürebilenlerindir.

Leonardo da Vinci bize, merak disiplinle buluştuğunda netliğin ortaya çıktığını öğretti. Belirsiz zamanlarda liderler, Da Vinci gibi düşünmeli; başkalarının gözden kaçırdığı kalıpları görmeli ve kaosu yaratıcılığa dönüştürmelidir.