Sabah kahvenizi içerken başlığı okuyorsunuz: Daha önce adını hiç duymadığınız bir beceriye olan talep tek bir yılda %1.721 artmış. İlk tepkiniz heyecan değil. Göğsünüzde sessiz bir sıkışma. Ben şimdiden geride mi kaldım?
Bu duyguyu yaşayan tek kişi siz değilsiniz. Ve aynı başlık, bu duygunun cevabını da içinde taşıyor.
Kaygının arkasındaki rakamlar
İşe alım verileri şirketi Draup’un CNBC’ye özel olarak sunduğu analize göre, JPMorgan Chase, Citigroup ve Capital One gibi bankalardaki yapay zekâ bağlantılı iş ilanları 2025’e kıyasla bu yıl %49 artarak 139.819’a ulaştı. En hızlı büyüyen alan, yapay zekâ ajanlarıyla ilgili beceriler. Ajanların bir görev üzerinde uyum içinde çalışmasını tasarlama becerisi olan “ajan orkestrasyonu”ndan söz eden ilanlar %1.721 arttı.
Draup CEO’su Vijay Swaminathan CNBC’ye şöyle konuştu: “Bu, tartışmasız Wall Street’in en gözde becerisi. Muazzam bir fırsat. Veriyi anlayan ve yapay zekâyı, onu nereye koyacağını anlayan insanlara ihtiyaçları var.”
Okumayı burada bırakırsanız mesaj basit görünür: Araçları öğren ya da geride kal. Çoğu insan da burada bırakır. Kaygı tam olarak buradan doğar.
.
.
Aynı haberdeki ikinci hikâye
Okumaya devam ettiğinizde başka bir hikâye ortaya çıkıyor. Swaminathan’ın anlattığına göre orkestrasyon yapanlar hangi ajanlara ihtiyaç olduğuna, her birinin ne yapacağına ve hangi teknolojinin kullanılacağına karar veriyor. Ayrıca insan denetçilerin ne zaman devreye girmesi gerektiğine de onlar karar veriyor.
Bu bir kodlama kararı değil. Bir muhakeme kararı.
CNBC’ye “Bir kurumda çok fazla karmaşıklık var,” dedi. “Bu karmaşıklıklar bazen görünür, ama çoğu zaman gizlidir. Basit bir süreci otomatikleştirmek bile uzun zaman alır.” Çalışanların izin taleplerini onaylamak için kurulan bir ajan ekibinin bile istisnalar ve özel durumlarla dolu bir ağa takıldığını belirtti.
Ardından her liderin bu haberi okuma biçimini değiştirmesi gereken cümle geliyor: “Analizimiz, problem çözme, yaratıcılık, zor sorular sorabilme ve süreçleri daha derinden anlama konusunda kendinden emin olma gibi yumuşak becerilere yeniden odaklanıldığını gösteriyor.”
İlke şu: Orkestrasyon, teknik bir beceri olmadan önce bir liderlik becerisidir. Ve hız altında liderlik, yapay zekâ eğitimlerinin çoğunun görmezden geldiği tek bir şeye bağlıdır: işe taşıdığınız iç durum.
/
/
İnsanların çoğu yapay zekâya neden yanlış tepki veriyor?
Değişim hızlandığında insanlar Max Energy‘nin Survivor Enerji dediği duruma düşer. Kurstan kursa koşarlar. Her yeni araca evet derler. Toplantılarda başlarını sallar, anlamadıklarını saklarlar. Dışarıdan uyum sağlıyor gibi görünür. İçeride ise yönetimi korku ele almıştır.
Liderler de bunun dışında değil. Gallup’ın Küresel İşyeri Durumu 2026 raporu, yöneticilerin bağlılığının 2024’teki %27’den 2025’te %22’ye düştüğünü gösteriyor. Her beş yöneticiden dördü, ekiplerini yapay zekâ dönüşümünde kendilerinde artık olmayan bir enerjiyle yönlendirmeye çalışıyor.
Survivor Enerji, piyasanın tam olarak istediğinin tersini üretir. Korku düşünceyi daraltır, problem çözme zarar görür. Acele yaratıcılığı öldürür. Kaygı, insanların zor sorulardan kaçmasına yol açar. Geride kalmaktan korkan biri de bir sürecin gerçekte nasıl işlemesi gerektiği konusunda nadiren kendinden emin olabilir.
Wall Street’in bugün para ödediği beceriler Life Enerji ister: sakinlik, netlik ve merak.
.
.
MAX ENERGY Yüksek Performanslı Liderlik Sistemi
Max Energy Sistemi dört enerji üzerine kurulu. Her biri CNBC haberinde adı geçen bir beceriye karşılık geliyor.
- Sakin Enerji: Gizli karmaşıklığı görün. Swaminathan, kurumlardaki karmaşıklığın çoğu zaman gizli olduğunu söylüyor. Acele ederken gizli olanı göremezsiniz. Herhangi bir süreci otomatikleştirmeden önce, o işi gerçekten yapan kişilerle birlikte on dakika ayırıp süreci haritalayın. Şunu sorun: “Bu genellikle nerede tıkanıyor?” İstisnalar sistem şemasında değil, onların cevaplarında saklıdır.
- Meraklı Enerji: Zor soruları sorun. Meraklı bir zihin yapay zekâyı itaat edilecek bir kâhin olarak değil, sorgulanacak bir meslektaş olarak görür. Her yapay zekâ proje toplantısında tek bir soruyu alışkanlık hâline getirin: “Bunun başarısız olması için ne doğru olmalı?” Bu soruyu yüksek sesle sorabilen ekipler, sorunları müşterilerden önce yakalar.
- Cesur Enerji: Süreç konusunda kendinizden emin olun. Orkestrasyon yapan kişi, insanların ne zaman devreye gireceğine karar verir. Bu, “Bu süreç otomasyona hazır değil” ya da “Bu adımı bir insan onaylamalı” diyebilme cesareti ister. Bu hafta gerekçesiyle birlikte net bir “hayır” ya da “henüz değil” demeyi deneyin. Kendinden emin olmak bir kişilik tipi değil, bir kastır.
- Yaratıcı Enerji: Bileşimi tasarlayın. Bu düzeyde problem çözme, ajanları, veriyi ve insanları hiçbir kılavuzun tarif etmediği biçimlerde bir araya getirmek demektir. Ekibinize her hafta tek bir iş akışını yeniden tasarlamaları için korunan bir saat verin. Şu soruyla başlayın: “Bunu bugün sıfırdan kursaydık, nasıl görünürdü?”
Doğru yetenek bir özgeçmiş değil, bir durumdur
Dalga etkileri şimdiden görülüyor. CNBC’nin aktardığına göre JPMorgan CEO’su Jamie Dimon, yapay zekâ daha fazla işi üstlendikçe “büyük yeniden konumlandırma planlarından” söz etti. Bankalar yeterince uzman bulamadıkları için kurum içi yeniden beceri kazandırma programlarına yöneliyor.
Yeniden konumlandırma, milyonlarca insanın mevcut işini yaparken yeni bir rol öğrenmesi demek. Bu yalnızca bir beceri meselesi değil. Bir enerji meselesi.
Swaminathan CNBC’ye “Bu yumuşak becerilere, doğru miktarda teknik beceriyle birlikte ne kadar öncelik verirsek, insanlar o kadar uyum sağlar ve öğrenir,” dedi. “Doğru yetenek için çok heyecan verici bir dönem.”
Doğru yetenek, yapay zekâ hakkında en çok okuyan kişi değildir. Her şey hızlanırken sakin kalabilen, kimsenin duymak istemediği soruyu sorabilen, net bir çizgiyi koruyabilen ve yine de yeni bir şey inşa edebilen kişidir.
Şimdi karar verin
Bu hafta kendinize üç soru sorun:
- Yeni bir yapay zekâ becerisini duyduğumda ilk hissettiğim şey merak mı, korku mu?
- Hazır olmayan bir sürece en son ne zaman “henüz değil” dedim?
- Ekibim gizli sorunları bana getiriyor mu, yoksa ben onları çok geç mi buluyorum?
Cevaplardan biri sizi rahatsız ediyorsa, başlangıç noktanızı buldunuz demektir.
Bu yazıdan tek bir ayrım aklınızda kalsın: Makineler orkestre edilir. İnsanlar enerjilendirilir. İkisini birden öğrenen liderler bir sonraki başlıktan korkmayacak. O başlığı onlar yazacak.
